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위험성평가 실시 내용을 기록 보존할 때에는 위험성평가 대상의 유해·위험요인, 위험성 결정의 내용, 위 험성 결정에 따른 조치의 내용 등을 포함해야 한다. / 최초평가는 사업개시일·실착공일부터 1개월이내에 착수해야 되며, 가급적 사업개시 직후 위험성평가를 실시해 사업장 안전을 확보해야 한다.

# # # [위험성평가의 이해]  1. 위험성평가의 기본적인 법적근거는 산업안전보건법 제36조(위험성평가의 실시)이다.  2. 사업장 실정에 따라 다양한 위험성평가 기법을 활용할 수 있으나, 특별한 일이 없는 한 사업장 순회점검 에 의한 방법을 포함해야 한다.  3. 사업주는 사업장 내 모든 유해·위험요인을 파악해야 한다.  4. 위험성평가는 전 과정에 근로자가 참여해야 한다.  5. 사업주는 중대재해 발생 시, 지체 없이 위험성평가를 실시해야 한다.  6. 사업장 스스로 위험성평가를 실시하기 어려운 경우, 외부전문가의 컨설팅을 전체적으로 또는 부분적으로 받을 수 있으나, 최종 책임은 사업주에게 있기 때문에 전적으로 사업주가 중심이 되어 실시해야 한다.  7. 상시근로자 5인 (건설공사의 경우 1억원) 미만 사업장에서는 사전준비절차를 생략할 수 있지만, 간소하게 라도 사전준비 절차를 거치는 것이 좋다.  8. 위험성평가 기법에는 체크리스트법, 위험성 수준 3단계 판단법, 핵심요인 기술법, 빈도·강도법, CFRA 등이 있다.  9. 위험성평가의 목적은 그것이 얼마나 위험한지 살펴보고, 위험하다면 그것을 감소시키기 위한 대책을 수립 하고 시행하는 과정이다.  10. 위험성평가의 실시 시기의 명칭에는 최초평가, 정기평가, 수시평가, 상시평가가 있다.  11. 작업자의 부상·질병 발생의 횟수나 확률을 의미하며, 유해·위험한 사건에 노출, 유해·위험한 사건의 발생 에 해당하는 용어는 "가능성"이다.  12. 위험성평가 실시 내용을 기록 보존할 때에는 위험성평가 대상의 유해·위험요인, 위험성 결정의 내용, 위 험성 결정에 따른 조치의 내용 등을 포함해야 한다.  13. 정기평가는 최초평가와 수시평가 결과의 적정성을 1년마다 정기적으로 재검토하는 것이다.  14. 위험성평가 우수사업장 인정은 위험성평가를 실시하고 ...
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정당한 이유 없이 특정 근로자에게 반복적으로 부여되는 힘든 업무는 직장 내 괴롭힘에 해당되며, 불합리 한 업무 배정은 직장내 괴롭힘의 대표적 사례이다. / 직장 내 괴롭힘의 주요 판단 요소 ① 괴롭힘이 업무 환경에 미치는 영향 ② 괴롭힘 행위가 지속적으로 이루어졌는지 여부 ③ 신체적∙정신적 고통의 유발 여부

# # # [직장 내 괴롭힘으로 인한 건강장해 예방 관리]   1. 직장 내 괴롭힘은 신체적 폭력뿐만 아니라 언어적, 심리적 압박도 포함된다.  2. 직장 내 괴롭힘은 개인뿐만 아니라 사회적, 경제적 측면에서 기업에게 부정적인 영향을 줄 수 있다.  3. 정당한 이유 없이 특정 근로자에게 반복적으로 부여되는 힘든 업무는 직장 내 괴롭힘에 해당되며, 불합리 한 업무 배정은 직장내 괴롭힘의 대표적 사례이다.  4. 개방적이고 소통이 원활한 조직에서는 괴롭힘 발생 비율이 낮지만, 엄격한 상하관계가 강조되는 조직에서 직장 내 괴롭힘이 발생할 가능성이 높다.  5. 괴롭힘이 발생한 장소가 회사의 관리 범위에 속하거나 업무와 연결되어 있다면 직장 내 괴롭힘으로 판단 될 수 있다.  6. 근로기준법에 따라 직장 내 괴롭힘의 신고가 접수된 경우, 사용자는 즉시 조사를 개시해야 한다.  7. 직장 내 괴롭힘 피해자 요청 여부와 관계없이 사용자는 괴롭힘 확인 시 가해자에 대한 조치를 취해야 한 다.  8. 직장 내 괴롭힘으로 인해 정신적 고통을 받은 경우, 산재로 인정받을 수 있다.  9. 직장 내 괴롭힘 행위 ① 정당한 이유 없이 특정 근로자의 업무에서 배제 ② 개인적인 용무를 지속적으로 지시 ③ 반복적인 험담과 소문 유포  10. 직장 내 괴롭힘의 주요 판단 요소 ① 괴롭힘이 업무 환경에 미치는 영향 ② 괴롭힘 행위가 지속적으로 이루어졌는지 여부 ③ 신체적∙정신적 고통의 유발 여부  11. 직장내 괴롭힘에 대한 사용자의 의무 ① 괴롭힘 방지 교육 제공 ② 신고 접수 시 객관적 조사 진행 ③ 가해자에 대한 징계 조치  12. 직장 내 괴롭힘 확인 시, 피해자 보호조치 ① 근무장소 변경 ② 유급휴가 ③ 행위자의 징계  13. 직장 내 괴롭힘으로 인한 정신적 스트레스가 건강장해로 인정받기 위해서는 업무와 직접적으로 연결된...

구글이 무료로 풀어놓은 AI 툴 9개, 지금 당장 써도 됩니다

# # # 그저 빛.. 정말 이게 진짜 다 공짜라구요? 😳 ✅ 1) Learn Your Way: 교재/긴 글 → 내 수준 학습 코스로 재구성 ✅ 2) LUMIERE: “이런 분위기 5초 영상” 아이디어를 빠르게 시각화(연구) ✅ 3) Pomelli: 내 웹/브랜드 기준으로 ‘우리 톤’ 마케팅 소재 뽑기 ✅ 4) NotebookLM: PDF/문서 기반 요약·정리·Q&A 리서치 파트너 ✅ 5) Whisk: 긴 프롬프트 대신 ‘이미지 조합’으로 아이디어 리믹스 ✅ 6) Nano Banana: 이미지 생성/편집 빠르게(배경 수정·스타일 변환 등) ✅ 7) Opal: 말로 설명하면 노코드 미니앱/워크플로우 만들기 ✅ 8) Google AI Studio: Gemini 테스트 → 프롬프트 실험 → 코드(API)까지 ✅ 9) Gemini Gems: 내 역할/톤 저장해서 ‘나만의 챗봇’처럼 반복 작업 자동화 0 사회초년생에게 돈이되는 꿀팁 모음 https://sorilovelylife.blogspot.com/2019/08/blog-post_25.html 미국투자 시 알아두면 좋은 사이트 https://sorilovelylife.blogspot.com/2020/08/blog-post_25.html 재밌고, 유익한 책 모음 https://sorilovelylife.blogspot.com/2020/04/adsbygoogle-window_67.html 돈버는 부동산정보 사이트모음 / 아파트거래량 보는 법 / 좋은 아파트 매물 찾는 법 https://sorilovelylife.blogspot.com/2022/01/blog-post_25.html 한국사람들이 생각하는 결혼에 대한 모든 것!!! https://sorilovelylife.blogspot.com/2019/08/blog-post_99.html 시설관리는 무슨일을 할까?부터 시설관리업무 후기를 한눈에 보이게 모았다!!!...

Koact 코스닥 액티브 ETF 구성종목

# # # 두 상품은 이름은 같지만 전략에서 확연한 차이를 보인다. TIME 코스닥액티브는 대형주 중심의 ’코어 포트‘와 테마 순환에 대응하는 ’새틀라이트 포트‘를 병행한다. 상대적으로 코스닥 대형주 비중이 높아 안정적인 운용을 추구한다. 반면 KoAct 코스닥액티브는 훨씬 공격적이다. 고성장 기업에 70~80%를 투자하고, 나머지는 저평가 종목을 적극 편입해 수익 극대화를 노린다. 안정적인 대형 성장주냐, 공격적인 저평가 가치주냐. 스타일이 다른 만큼 향후 수익률 경쟁이 관전 포인트다. 🤔 Koact 코스닥 액티브 ETF 구성종목. (상장당일 비율은 이미지 숫자와 다르게 조정되었습니다) -바이오 큐리언트 (7%) 보로노이 (4%) 삼천당제약 (2%) 에이비엘바이오 (2%) 디앤디파마텍 (1%) 에임드바이오 (1%) 올릭스 (1%) 오름테라퓨틱 (1%) 지투지바이오 (1%) 에이프릴바이오 (1%) 인벤티지랩 (1%) 인투셀 (1%) 시지메드텍 (1%) 제이브이엠 (0.5%) 바디텍메드 (0.5%) -반도체 파두 (4%) 이오테크닉스 (2%) 주성엔지니어링 (2%) 피에스케이홀딩스 (2%) 이엔에프테크놀로지 (1%) 리노공업 (1%) 에스앤에스텍 (1%) 덕산하이메탈 (1%) 테크윙 (1%) 인터플렉스 (1%) -우주 에이치브이엠 (3%) 인텔리안테크 (3%) -로봇 레인보우로보틱스 (4%) 로보티즈 (3%) 에스피지 (2%) 씨메스 (2%) 한국피아이엠 (1%) -원전 비에이치아이 (3%) 태웅 (1%) -방산 아이쓰리시스템 (1%) -2차전지 에코프로 (2%) 솔브레인홀딩스 (2%) 알멕 (1%) 대주전자재료 (1%) -ESS / SOFC 서진시스템 (1%) 한중엔시에스 (1%) 비나텍 (1%) -자동차 성우하이텍 (3%) -기계 진성티이씨 (1%) -스테이블코인 / 결제 아이티센글로벌 (2%) 코나아이 (2%) -자율주행 아우토크립트 (1%) -디스플레이 선익시스템 (1%) -전기전자 성호전자 (7%) -게임 펄어비스...

재난관리에 민간참여의 필요성 ① 구조활동의 현실적 한계 ② 주민 참여를 통한 보완 ③ 자율대응 역량 강화를 위한 정책 방향 ④ 정부 지원의 한계를 국민에게 인식 / 업무연속성에 관한 코드 ① BCM(Business Continuity Management) ② BCP(Business Continuity Program) ③ IPOCM(Incident Preparedness and Operational Continuity Management)

# # # [재난안전관리]  1. 1963년 건설부 수자원국에 방재과가 신설됨으로써 종합적인 재해대책업무의 발판이 마련되었다.  2. 1997년~1999년 IMF 사태의 영향으로 인해 정부조직이 축소되는 과정에서 재난관리 조직이 대폭 축소되 었다.  3. 「산업안전보건법」의 목적은 사업장에서의 노무를 제공하는 사람에게 발생하는 사망, 부상, 질병 발생을 막는 것이다.  4. Petak의 재난관리 모형  ① 재해 예방 또는 경감 ② 재해 대비 ③ 재해 대응 ④ 재해 복구 이 중 사전재해관리(pre-disaster management) 영역은 ①, ②이고, 사후재해관리(post-disaster management) 영역은 ③, ④가 해당된다.  5. 활동기준별 재난관리 관련 사항 중 재난관리 현장에서 실질적으로 작동하는 것은 '위기관리매뉴얼'이다. 6. 재난대응 안전한국훈련은 전국단위로 매년 실시한다.  7. 옥내소화전 사용 시 반드시 2인이 필요하며, 수압이 세기 때문에 보조자가 사용자의 뒤에서 보조해야 한 다.  8. 「재난 및 안전관리 기본법」의 취지 ① 21세기형 선진 국가재난관리체제 구축 ② 국민의 생명과 재산 보호를 최우선으로 하는 국가정책 실현 ③ 안전하고 지속 가능한 국가발전 도모  9. 재해관리 과정의 특징 ① 재난관리는 상호 단절적인 과정이 아니라, 서로 긴밀히 연결된 순환적인 성격을 지님 ② 예방, 대비, 대응, 복구는 각각 독립된 단계가 아니라 시간의 흐름에 따른 활동 순서임 ③ 복구 단계에서의 활동 결과와 경험은 예방 단계로 환류되어, 재해관리의 장기적인 역량 향상에 기여함  10. 재난관리는 "재난의 예방, 대비, 대응 및 복구를 위하여 행하는 모든 활동"이다.  11. 업무연속성에 관한 코드 ① BCM(Business Continuity Management) ② BCP(Business Continuity ...

공조기 실외기 콤프 교체작업 / 기계시설관리업무

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FCU 배관 누수 수리작업 / 기계시설관리업무

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Anthropic stocks / 엔트로픽 분석

# # # This comparison highlights the scale of today’s AI boom. Anthropic alone is valued at nearly $380 billion—close to the combined market capitalisation of major Indian IT companies. It puts into perspective how rapidly global AI startups are scaling compared to traditional IT giants. While Indian IT continues to be a strong backbone of the economy, this snapshot shows how capital and growth narratives are increasingly shifting toward artificial intelligence. 다리오 아모데이 (Dario Amodei) 👤 기본 정보 • 1983년생, 미국 샌프란시스코 출생 • 인공지능(AI) 연구자 · 기업가 • Anthropic 공동 설립자 겸 CEO • 前 OpenAI 연구 부사장 🎓 학력 • 스탠포드대 물리학 학사 • 프린스턴대 생물물리학 박사(PhD) • 스탠포드 의대 박사후 연구원 💼 주요 경력 • 바이두, 구글 근무 • 2016년 OpenAI 합류 • 2021년 Anthropic 설립(여동생 다니엘라와 공동) • 2026년 기준 Anthropic 기업가치 약 3,800억 달러 • 개인 순자산 약 70억 달러(포브스 추정) 🏆 수상 • 타임 ‘세계에서 가장 영향력 있는 100인’(2025) 한줄 정리 👉 “Claude 개발사 Anthropic의 CEO이자, AI의 거대한 가능성과 구조적 위험을 동시에 경고하는 대표적 AI 리더”  TIME 2025 ‘올해의 인물’ ✅ 선정 • 개인 1명이 아니라 • AI 시대를 만든 ‘AI의 설계자들(The Archi...